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农资探路新10年 寻找新风口

   日期:2018-12-27     来源:聚农网    作者:jn720    浏览:904    评论:0    

  新动能、新力量、新资本的注入改变了行业面貌。从国内最大的农业投入品一体化运营的央企,到全力实施MAP(Modern Agricultural Platform)战略,中化集团的重大转型成为行业最大的关注点之一。中化集团将旗下的中化化肥、中种集团、中化现代农业等板块整合成中化农业,MAP战略正式启动。

  我国土地规模化程度低,现代农业科技及配套的服务体系严重缺失。MAP战略瞄准种植痛点,通过线上线下的综合服务平台,为农户尤其是种植大户提供全程服务。此外,MAP战略致力于成为“品质原粮订单组织者和服务商”,全方位提高农业种植水平,最终提升农业产业链价值和提高种植者效益。

  当下创新与转型同步,挑战与机遇并存。如何把握中国农业转型升级机遇,创新思变、互惠共赢,这个时候显得至关重要。MAP平台集合了诸多跟农业产业链相关的优势资源,企业、科研单位等的优势集合在一起,搭建规模种植者与品质粮加工企业、品质农产品渠道商之间的桥梁。面对中国农业的变革,中化农业作为农业领域的国家队,将主动拥抱变革,发挥央企担当,着力解决农业现代化面临的问题,推进乡村振兴。

  新一轮科技革命和产业变革蓄势待发,信息技术、智能装备正在驱动现代农业向更高效、更便捷的方向发展,各种新型农业生产主体和服务主体如雨后春笋般涌现。用户对营销服务提出了更多更高的要求,创新营销模式势在必行。传统的农化服务已不能适应现代农业的发展。智者顺势而谋,推进涉农企业智慧农业服务中心建设迫在眉睫。

  中盐安徽红四方为适应现代农业发展,确立了一项重大战略——建设智慧农业服务中心,实现由单纯卖化肥向为用户提供一体化农业种植解决方案转变。红四方智慧农业服务中心将牢牢把握现代农业发展的时代潮流,以肥料产业为立足点,以“智慧产品、智慧金融服务、智能农技培训与农机服务、智慧种植、测土配方及土壤修复、订单农业及农产品销售”的“6S”体系业务为核心模式,释放智慧农业增长潜能,帮助农民提高收入、节约成本,达到提高种植效率的目的。红四方智慧农业服务中心将分三步打造:第一阶段是智慧农业下的产品智能化,第二阶段是作物营养的精准和绿色解决方案,第三阶段将进行产业链联合与协作。

  云图控股在“减肥时代”颇有心得,2018年复合肥销售190万吨,与2017年基本持平,同时化工产业链效益不错。作为中国最早设立电商的农资企业,电商发展很缓慢。在这种情况下,我们及时收缩电商业务止损。每个企业都有自己的特色,要回归自身的企业文化,将“好东西”传承下去,发扬优势、弃除劣势,切勿邯郸学步。

  随着种植大户不断增多,农资行业高利润时代结束。未来,拼“童子功”的资源型企业将大展优势。将化肥品牌做得最好的金正大推出了金丰公社,这证明他们正在从品牌化向服务化靠拢。肥企收购苹果的行为,看似本末倒置,其实也标志着综合服务时代已经到来。

  土壤改良则是一个大工程,仅仅依靠肥料来提高土壤有机质是不现实、不乐观的,这条路还需要科学地、扎实地走下去。

  渠道需要新业态和模式来赋能,汇通达联手渠道商进行的探索成果显现。传统农资行业痛点颇多,如农资产品同质化现象严重、良莠不齐、分销层级多、层层加价效率低,行业内恶性竞争问题突出。此外,经销商在电商时代受环境挤压处境尴尬,囤货和赊销问题严峻,经销商的资金压力不断加大。诸多痛点在促使行业洗牌和产业重组。在此背景下,汇通达进行了6年实践,成为中国农村生态电商“独角兽”企业。

  农户已经适应了灵活多变的乡镇零售模式,农村生态平台的建设确实有难度。汇通达通过深度拓展农资厂商,与有实力的区域服务商开展合作,赋能乡镇零售渠道,目前已布局10万余家网点。

  汇通达盘活农村资源、打造农民致富新商路的独特做法:一是独特的S2B2C的农村电商模式,以整合和赋能传统乡镇夫妻店为核心,让农民不仅买得好,更卖得好;二是独特的“扶农+富农”服务内容,打造乡镇经济造血机和农民致富新商路;三是独特的“区客店代”的组织体系,构建一张基于情感和信任直达农民的高效“人脉网”;四是独特且极具发展潜力的生态体系,全面经营农民家庭的需求和资源。

 
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