上周，拜耳和孟山都签署并购协议，拜耳出价660亿美元并承诺支付20亿美元反垄断分手费。近一年里，中国化工要约收购先正达，杜邦陶氏也成功合并。全球经济不景气、农产品价格低迷，农化企业竞争加剧，跨国巨头纷纷融合以求共赢。
在融合布局中，“农化+种子”模式贯穿其中，尤为抢眼。
“农化+种子”融合时代已经来临。国际知名液体肥生产商埃尔夫液体化肥有限公司推出了以磷和多种中微量元素为主的拌种肥，从源头解决作物缺素问题，在澳大利亚和中国迅速推广。国内知名种子企业大北农、中国农业大学联合创建了种子健康中心，从事种子检测服务、针对种子健康问题提供科学解决方案。最近巴斯夫提出，今后业绩增长的重点之一是结合化学和生物专业创新解决方案，例如开发同时含有化学和生物成分的种子处理产品。巴斯夫今年还在德国总部成立新的生物制剂和种子解决方案研发中心，加快这些领域的新产品开发。今年4月，先正达在新加坡正式开放一处种子健康研究中心，该中心将成为种子处理技术以及产品应用、质量管控、培训、种子科学和产品支持的集成化中心。
产业融合调整无疑将有利于推进种、药、肥一体化进程，进而提升种子价值，带动种子和农化行业的发展。目前，假劣种子事件时有发生，农民深受其苦，而包衣种子出现问题之后，往往多方打架，难以追责，种、药、肥一体化之后问题将可追责。巨头公司对整个产业链的参与对规范市场、明确安全责任均有帮助，并有望带动行业标准整体提升。
在新一轮融合中，转基因是不可忽视的产业发展趋势。全球科技咨询公司Technavio的报告显示，未来5年，全球转基因市场将以复合年增长率接近10％的速度增长。如果转基因商业化政策逐步放开，国外种子将逐步进入中国市场。凭借优良的转基因种子性状，配合农化产品解决方案，这对国内的育种公司和农药公司都是巨大的挑战。
当前，中国种业和农化企业正值转型期，也是品牌成长的最好时机。打造高端种子产品、提升种子健康度、增强企业竞争力成为种业人必须正视的问题。而对于农化企业，加强与种子行业的融合、布局全产业链已是趋势之一。
