戴文润滑油《创新合伙模式,突破经销商困境》

戴文润滑油：创新合伙模式，突破经销商发展困境

创新技术，成就好产品

经过近一个世纪的中国市场探索，戴文已成为中国投资最大的国际能源公司之一，戴文的所有核心业务也相继进入中国市场，包括上游业务（石油天然气开发和液化天然气）、下游业务（油品和化工）和项目与技术部门（戴文全球解决方案部和煤气化业务）。

戴文润滑油更强调其作为产品本身的“功能性”作用，通过与美国路博润、雅富顿、润英联等国际顶级知名企业合作，产品性能达到甚至超越美国石油协会API、欧洲石油协会EPCA标准。除了最大限度发挥传统润滑油的润滑油的基本功能外，公司更加专注发明创新，公司产品运用自行研发的发明专利配方添加剂，能有效提高发动机机件抗磨损能力，修复发动机轻微磨损凹凸不平机件表面，降低发动机噪音，恢复输出动力，降低尾气排放，预防因磨损过度及机件老化造成的经济损失等方面价值优势明显。

合伙好模式，释放新能量

在国家经济下行阶段和互联网冲击下，传统代理商生存越来越艰难，可以用举步维艰来形容，如：销量战，价格战，串货，假货，完不成任务被取缔等等，越来越多了的市场乱象频频出现；在这种形式下戴文公司率先提出“打造共同的品牌，共建共赢”的大格局新模式，打造一套真正能帮助传统代理商从帮人打品牌的“保姆模式”，转变成自己造品牌的“亲妈模式”。让代理商在传统经营中遇到的困境，得到新的解放与重生。

在近年来的市场拓展过程中，戴文公司陆续在成都、贵阳、福州、厦门、沈阳、江西、泸州、巴中以及湖南成立合作分公司，分公司由戴文公司及合作股东双方共同成立，在价值观一致的前提下，结合彼此优势，共建共享。“我们应该更开放地看待如今的市场环境的变化。这种模式充                     分调动了合作方雄厚的区域人脉资源，同时渠道的扁平化减少了中间环节，令产品的价格更具竞争力。”

如今，戴文润滑油“全球功能性润滑油典范”的形象正在日益深入人心，市场影响力节节攀升，走活了品牌发展的一盘好棋。新形势下，随着汽车后市场消费价值导向和行为不断变化、新技术的蓬勃发展和产业结构的加速调整，无不深刻地影响着企业的生态环境和竞争格局，戴文润滑油也将紧跟市场和行业的变化，结合企业自身资源优势，积极探索，实现营销模式转型与创新，在中国市场释放强劲而持久的“1+1=11的倍数效应”！