针对当前大量文旅小镇空转、闲置资产待盘活的现状，界道（深圳）乡村产业运营管理有限公司发布旅居板块战略，以“双轻双重”——轻投入、轻建设，重品牌、重运营——为核心原则，通过三类合作模式激活存量文旅资源，打造“活态且充满流动性的乡村产业综合体”。
旅，是界道深圳的场景之体。我们不做景区，而是激活乡村；不卖门票，而是卖体验。以“一体两翼”为起点，逐步覆盖全国649座城市县域，并沿“一带一路”向海外延伸，让“一体两翼”最终演化为“一体N翼”的国际化ABCHT版图。
界道深圳要求每一个乡村旅居点，都要成为区域热点。无论是桃花节、丰收市集，还是非遗体验、康养旅居，要让乡村不仅有人流，更有消费、有口碑、有复购。让乡村旅居点“要爆、要活、更要火”。对于已经成型的乡旅文旅项目，具备一定的区域市场影响力及知名度且形成稳定运营，但希望进一步扩大市场规模、增加收益的，界道深圳为其注入优质农产品产业链、康养服务链、新社员体系及子品牌运营矩阵。针对不同项目禀赋，采取“自建自营、他建我营、他建他营我赋能”三种合作范式，实现“甲乙丙均好性”合作，让“烂尾”变“爆款”，让沉睡的资产焕发新生。
界道深圳创始人吴镝认为，再神奇的商业模式，最终依然要依靠人。所有旅居点的布局，只有一个核心目的：让新社员离不开他们的服务。无论是新社员还是其圈层的朋友、家人，在他们萌生散散心、歇歇脚、放放松的念头之际，第一时间想到的，便是界道深圳的标准化优质服务。
界道深圳始终相信，唯有成就他人，方能成就自己。唯有与农民、伙伴、社员共同成长，才能走得更远。我们的出发点并非以盈利为唯一目的，而是在产生良性资金流的同时，为更广大的农民群体带去财富。当界道深圳能为底层最弱势的农民群体代言、为乡村全面振兴创造价值的时候，我们自身的价值也就彰显无疑。让所有人在界道深圳的有效循环体系中挣到钱，让乡村全面振兴的国策借此实现贫富之间的流动、城乡之间的流动、资源要素之间的流动。
以农为根、以商为脉、以文为魂、以康为锚、以旅为体——界道深圳构建起农商文康旅五位一体的乡村产业生态。我们不是传统企业，而是一家将股权分配给农民、将收益共享于乡村的创新型平台公司。用市场化的方式，回应乡村振兴的时代命题，让城乡融合不再是一句口号，而是一种可触摸、可参与、可共享的生活方式。
这条路不会一蹴而就，但每一步都算数。当一座座沉睡的村庄被重新点亮，当一个个人们以为回不去的故乡，变成了城里人争相抵达的目的地，当农民的收成有了尊严的定价，当城市的老人能在乡野间找回年轻时的自己——界道深圳所相信的那幅图景，便已徐徐展开。城乡之间，不再是断裂与隔阂，而是一场双向奔赴的旅程。而我们，只是那个在起点和终点之间，默默铺路的人。
