从2009年创立企业，到现在已经5年了。可以说，做企业是我热爱的事情，因为真心的爱着，所以很多在别人看来很辛苦的事情，在我这反而没有什么了。这5年走过来，大中农一直按着自身的发展节奏不断向前，遇到什么问题就想方设法解决，既不回避不气馁，也不着急不懈怠。
回想做企业的经历，越来越感觉，经营企业和修养身心在某些本质层面是相通的。道家说，人有三宝精气神。一个人精气神好了，与之相关的所有事情都会很顺利进行。推理到企业层面，把内部管理做顺畅了，各项工作就会按部就班的开展，业绩自然而然的增长，公司也会朝向做强做大方向发展。
一、调整公司的人员组织架构，带动公司发展。
在这5年时间里，值得高兴的是，大中农发展了，而且发展的顺风顺水。企业在第一年就取得了不错的业绩，之后在销量和利润方面，每年都有较大的进步。每每看到这些，感觉挺给自己鼓励和加油的。
当然，做企业一定会遇到发展的瓶颈期，这同时也是提升公司层次的好机会。印象中，在2012年的时候，我感受到，员工情绪比较大，经过观察和分析，是当时公司的发展速度与员工对自身的职位、薪水等方面的要求发生冲突，公司发展速度慢于员工期望的水平，这在当时影响到整个公司的协调运作。经过周密的统筹计划，我立刻对公司进行一次较大的组织结构调整，将相关人员提拔到符合其要求又匹配其能力的职位。这次调整之后，极大的调动了员工的积极性，公司在原来的层面上取得了再次的进步。
到现在，大中农公司的内部管理主要设置了两方面的制度：一是每个部门制定目标计划，并以执行为标准，将责任明确到人；二是对各层员工进行定期必要的引导和激励。这是延续了先把内部管理做好，再去提升业绩的企业思维观点。
二、信任，是企业团结一心的基础。
说到一个企业管理，把各项工作做顺，真是很难，而将创立时间不长的企业做顺可能就更难。一个企业创立前期，在管理、人员价值观、文化理念等方面都还不成熟，没有形成一套健全而且行之有效的运作规章制度，企业上下协调起来就相对较慢，甚至比较困难。大中农也是经历过这样的时期，而支撑我们走过来的，到目前和未来大中农也会一直坚持做的，是信任。
可能在这个信任缺失的年代谈信任，有些同志感到很可笑很虚无，但是我认为，在企业付出的所有成本中，最昂贵的就是信任成本。每个人的工作时间都是有限的，如果把这些有限的工作时间浪费在揣摩猜疑甚至妒忌其他人的想法上，那真正用在工作上的时间会很少。就算效率再高，必须的工作时间无法保证，那其他一切都是胡扯。
我最欣慰的是，2015年元宵节公司高层聚餐，其中在座的10人中，9人和我相识相知都在10年以上，剩下一个与我相识也有5年时间了。是有他们的陪伴和相互协助，我才能顺利带领大中农不断向前发展。这种真诚相待和相互信任关系的形成，我认为是自然而然出现的。一个企业的领导人，以真诚为员工为公司的心与下属相处，既要知道自己的职责所在，又要为下属的利益着想，耐心与下属沟通交流，在时间的积累下，大家心慢慢就会聚到一起，公司自然形成上下一心的团结氛围，运作起来自然顺畅。
三、恪守本分是企业做顺的前提。
一个企业的老板要有品德，企业才会恪守底线。除了对领导层要有高于物质的以诚相待，公司也要时刻为员工的利益着想。大中农从成立第一天到今天，没有迟发过一天员工的工资，以后也不会。严格的工资发放时间只是作为公司最基本应该履行的职责中的一小方面，其他比如决不生产和销售不合格的产品、为客户提供真实的产品和服务信息等等，归根结底，企业必须自律，恪守本分。
我希望能把大中农发展成为国内、国际一流的企业。但在此之前，我会全身心的将企业先做顺。这是因为，企业发展到一定阶段，老板就不再仅仅是为了赢得更多的利润，思考的更多的是要将企业带到某个高度，以此来完成自己和社会的终极目标。而这样目标，非常可行也是非常智慧的一种方式就是先把企业做顺：没有做顺的企业，就不可能有做强做大的企业，企业做顺了，做强做大就是水到渠成的事情。
