一、负责人首先理解“5S’’
1、整理：要与不要、一留一弃。
2、整顿：定点放置、一目了然。
3、清扫：清扫垃圾、查找根源。
4、清洁：保持整洁、养成习惯。
5、安全：预防第一、正确操作。
二、现场管理责任到人。
1、员工应遵守个各岗位责任制度操作。
2、现场管理中发现某些岗位的问题。
3、出现问题未查清的不放过。
4、问题没有解决的不通过。
5、没有经过培训、整改不理想的不放过。
三、员工日常的工作考核。
1、员工岗位技能的工作表现及发挥。
2、岗位卫生区域划分到人的班后检查。
3、考核标准是否按要求达标。
4、不规范的处罚标准。
四、管理的目的。
1、整改的地方，一目了然，有条有序。
2、辨别正常与否，员工都能指出问题和改进的方法。
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4、培养员工对工作的主动性和积极性。
5、逐步创造人和设备都非常适宜的环境。
