一、转变投资模式：降低对投资、土地和能源等资源的依赖，加大对人力资源、技术创新、信息化建设和品牌建设的投资，并通过兼并重组等多种形式，实现企业资源最优配置。
二、调整产品结构：实现玉米深加工板块由生产工业原料向生产食品、药品、品牌消费品的转变。
三、提高企业效益：通过企业发展转型，提高企业经济效益、社会效益，到十二五末，集团年销售收入突破600亿元，利税率达到15%以上，实现利税总额逾
100亿元，其中利润超过60亿元。
四、增加职工收入：
在提高工作效率和改善分配制度的基础上，建立起工资增长机制，完善职工劳保和福利，逐步增加职工收入，到十二五末，一线职工年收入达到5万元，推进和谐西王建设。
第三篇发展战略
十二五期间，集团公司发展战略的核心是依靠持续的管理改善和技术进步，在成本、质量和品牌等方面获得竞争优势，以确保实现集团的各项发展目标。
一、组织战略
1、完善公司治理结构，改进分配制度按照精简、高效、制衡的原则，明确股东会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限，做到权、责、利相统一，形成相互制约和相互协调的工作机制；明确各级决策机构的议事规则，加强决策活动的民主性和透明度，提高组织运行的规范化程度；进一步完善绩效考核体系，改进分配制度，激发干部职工奋勇争先和团结协作的工作热情，提高组织的活力。
2、建立具有自身特色的集团管控模式。通过探索与实践，逐步建立起适合企业战略实施的、具有自身特色的集团战略管控模式。集团母公司作为战略决策和投资决策中心，通过输送资本、管理和人力资源，不断培育具有竞争力的生产经营企业，以实现集团公司整体战略控制和协同的目标；集团对下属公司的管理将主要集中在对各公司的战略规划和业务计划体系，包括各公司的资产运用、重要管理制度、全面预算管理、绩效考核体系和技术研发计划等。
各公司同时需要制定自身的业务发展规划，并提出为达成战略目标所需要的资源预算，经集团批准后实施。集团公司对各公司的管理主要通过审定其月报、季报和年报的方式实行。
3、运用先进的管控手段提高运营效率。 一是通过信息化建设，搭建集团公司的信息管控平台，加强集团公司对下属企业的动态监控能力，以保证集团公司战略管控模式的实现；运用综合信息管理系统，实现信息互动和共享，优化资源配置，提高企业对市场变化以及企业内部资源情况变动的响应速度，全面提升企业信息化应用能力，促进企业信息化和工业化融合。
二是深化卓越绩效管理和精细化管理，全面改善各项经济活动的管理水平。积极引导各级管理人员大力关注降低生产成本、提高人员劳动效率、增强市场营销能力和原物料供应保障能力、提高客户满意程度、改善资金运用效率、减少库存积压和损耗。
三是按照《企业内部控制制度基本规范》要求，建立内部控制机制，提高企业的风险防范能力；在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的防舞弊机制，以增强企业的持续发展能力。要加大经济检查和审计监督力度，建立符合企业实际的廉政建设惩防体系，大力弘扬正气，推进反腐倡廉